¿REANIDaR?, ¿qué es eso y para que lo uso en hoteles? R E A N I D a R, es un término inventado que me sirve para nombrar al proceso de forecasing o pronóstico, en hotelería es una herramienta esencial para planificar y tomar decisiones estratégicas. Los pronósticos permiten a los gerentes de hoteles y a los profesionales de revenue management predecir la demanda futura de habitaciones, lo que les permite optimizar el inventario, los precios y las estrategias de marketing para aumentar los ingresos.
Esto es Reanidar un hotel para mi:
RE – Recopilación de datos, AN – Análisis de tendencias, ID– Identificación de factores externos, aR – Resultados
Es un proceso de creación y validación de forecasting para hoteles, donde la precisión en la recogida de datos y el constante proceso de alimentación con datos nuevos ofrece información crítica para la toma de decisiones en un hotel.
Así es como «REANIDo» un hotel:
Puedes olvidar el nombre de REANIDaR, mi cabeza funciona de esta manera, me ayuda a mantener el proceso ordenado, pero tu puedes llamar como quieras al proceso de forecasting de tu hotel:
- Recopilación de datos: el primer paso es reunir los datos relevantes sobre la ocupación y los precios de los últimos meses o años. Estos datos pueden ser obtenidos a través de los sistemas de gestión de reservas del hotel, encuestas a los clientes, análisis de la industria y otros medios.
- Análisis de tendencias: una vez que se tiene la información, es importante analizar las tendencias de la ocupación y los precios para identificar cualquier patrón o tendencia que pueda afectar a futuros resultados.
- Identificación de factores externos: el siguiente paso es identificar los factores externos que puedan afectar el mercado, como las fechas festivas, los eventos locales y las tendencias económicas.
- Aplicación de modelos estadísticos: el siguiente paso es aplicar modelos estadísticos a los datos recopilados para predecir la ocupación y los precios futuros. Estos modelos pueden ser lineales, de regresión, de tendencias o cualquier otro modelo estadístico que sea apropiado para el análisis.
- Validación de los resultados: finalmente, es importante validar los resultados del forecast con datos reales para verificar su precisión y hacer ajustes si es necesario.
Este proceso puede ser repetido regularmente para mantener la precisión de los resultados y permitir una toma de decisiones informada.
El forecasting es un componente crítico para el éxito de cualquier hotel, y ayuda a los gerentes y a los profesionales de revenue management a tomar decisiones informadas y a optimizar los resultados financieros.